Några exempel på uppdrag

Vi utvecklas med varje genomfört uppdrag. Här ett axplock av exempel från olika verksamhetsområden och branscher.

SP: Utveckling och förankring av strategi

SP, Sveriges Tekniska Forskningsinstitut, anlitar Implement för stöd i utveckling och implementering av sin marknadsstrategi. Uppdraget har omfattat process-ledning av koncernledningens workshops och förankring bland samtliga chefer (utifrån Implements modell för storforumsdialog).  Förankringen bland SP-koncernens 1100 medarbetare görs med hjälp av dialogkartor vars syfte är att både skapa förståelse för strategins innehåll och samla in medarbetarnas idéer kring strategins genomförande lokalt. För att stärka chefernas förmåga att genomföra strategin och nå målet, genomförs Implement ett fyradagars ledarutvecklingsprogram.  

Läkemedelsföretag: Storforumsdialoger

För ett läkemedelsföretag har Implement genomfört ett flertal storforumdialoger vid olika tillfällen och med olika syften.  Gemensamt för samtliga dialoger har varit att ledning, mellanchefer och medarbetare ska ta del av, förstå och diskutera komplexa frågor i samband med en större förändringsprocess.  Önskemålet har varit hög grad av interaktivitet, öppenhet och att varje deltagare ska kunna bidra med idéer och förslag kring implementering på lokal nivå.   

Aditro: Implementering av värdegrund

Aditro, specialister på HR och Ekonomi anlitade Implement för att få hjälp med att implementera en ny värdegrund med hjälp av dialogspelet. Spelet togs fram i samarbete med Compass Implement i Finland för att säkerställa att innehållet skulle fungera på Aditros två största marknader.  Spelet översattes sedan till fyra språk. För Implement utbildades också Aditros HR-representanter till processledare, varefter man sedan själva kunde genomföra utrullningen. 

SEB Baltic: Ny strategi och struktur

Implement hjälpte SEB Baltic att implementera en strategiförändring. Stor vikt lades på medskapande, förankring och dialog. Cheferna genomgick även ett tredagars utbildningsprogram i change management. För att göra utbildningen relevant fick deltagarna i uppgift att applicera de teorier och verktyg som lärdes ut på sina egna aktuella förändringsprojekt. Den tredje utbildningsdagen hölls ett par månader senare för utvärdering och uppföljning. Strategin förankrades bland medarbetarna genom Implements Dialogspel.

Bilprovningen: Workshops i medarbetarskap

Inför konkurrensutsättningen behövde Bilprovningen skapa en intern gemensam förståelse för konsekvenserna av en helt ny marknads-situation. Implement utarbetade en heldags workshop som genomfördes med samtliga medarbetare vid ett 50-tal tillfällen. Under workshopen fick medarbetarna bland annat resonera kring den nya marknads-situationen, kopplat till organisationens värdegrund. Workshoparna leddes av de lokala cheferna, tillsammans med processledare från Implement.