Change Management: Utmaning på engelska.

Implementering av förändringar i organisationer är en av de mest utmanande uppgifter man kan ha som chef och företagsledare. Den största svårigheten brukar vara att skapa förståelse och enighet inom och mellan chefsleden, att få med sig medarbetarna och att få förändringen att ”fastna” och bli till ett nytt nuläge.

Vissa förändringar är lätta att skapa förståelse för internt, men kräver mycket av organisationen i form av extra arbetsbelastning under ett pressat tidsschema. Andra projekt är svårare att skapa förståelse och enighet kring och kräver mer tid för dialog och förankring.

Vi menar att ett framgångsrikt förändringsprojekt påbörjas redan i planeringsstadiet. Olikt många andra, betraktar vi alltså inte change management som en delprocess i förändringsprojektet.  Vi menar också att strategi och struktur är viktiga delar i förändringsprojektet, och att det är förmågan att hantera det mänskliga perspektivet som är det avgörande.  

Se exempel på vanliga förändringsuppdrag här nedan.

Vanliga förändringsuppdrag

leanboard

Verksamhetsutveckling

Verksamhetsutveckling handlar lika mycket om strukturer och processer som om ledarskap, värderingar, attityder och beteenden. Hos oss finns expertis inom såväl processorientering  som Lean.

Kontakt: Jacob Hallencreutz

 foot

Kultur och värderingar

Implements kulturprogram skapar förståelse och insikt kring den rådande värdegrunden, hur den påverkar och påverkas, vilket är det första steget mot en förändring.>>>

Kontakt: Ann-Louise Jonzon

Rulle 180

Implementering av ny strategi

Vid implementering av nya strategier är det viktigt att samtliga medlemmar av organisationen förstår förändringen och dess konsekvenser.>>>

Kontakt: Peter Normark 

arrow on glass

Organisationsförändring

Organisatoriska förändringar genomförs ofta under stor tidspress, vilket ställer stora krav på planering och implementering. >>>

Kontakt: Ann-Louise Jonzon